Dziesięć lat w zarządzie eBaya dało Meg Whitman majątek szacowany na 1,4 mld dolarów oraz stałe miejsce w gronie 100 najbardziej wpływowych kobiet świata. W ciągu jej prezesury obroty platformy wzrosły 70krotnie, przychody 114-krotnie, zatrudnienie 95-krotnie, a cena akcji 15-krotnie.
Wszyscy powinni być zadowoleni, ale chyba nie są. Rezygnacja wprawdzie jeszcze nie jest pewna, a więc i jej powody nie są znane, ale wiele wskazuje, że ostatnie dwa lata rządów Meg Whitman nie były dla spółki już tak pomyślne. Wystarczy spojrzeć na kurs akcji, który w tym czasie zachowywał się gorzej niż amerykańskie indeksy giełdowe.
W przeciwieństwie do innych osobistości internetowego rynku nie zaczynała kariery w e-biznesie. David Filo i Jerry Yang zakładali Yahoo! jeszcze jako studenci. Podobnie było w przypadku Sergieya BrinaiLarry’ego Page’a - założycieli Google’a. Whitman miała natomiast zasobą długą karierę w„poważnym“ biznesie, zanim zdecydowała się w 1998 r. objąć kierownictwo raczkującego eBaya. Doskonale wyedukowana w Princeton i Harvardzie pracowała w kilku branżach, m.in. jako menedżer wyższego szczebla w koncernie Walta Disneya. Do eBaya przyszła prosto ze stanowiska dyrektora generalnego producenta zabawek Hasbro.
Aukcyjna platforma nie była już firmą garażową, bo generowała rocznie kilkadziesiąt milionów dolarów i szykowała się do giełdowego debiutu. Mogła wzbudzać zaufanie bizneswoman z blisko 20-letnim stażem. Internetowy rynek rósł dynamicznie, ale przecież nie każdemu prezesowi nanim się powiodło. Meg Whitman udało się załapać do grona tych szczęśliwców.
EBay konsekwentnie inwestował w serwis i jego funkcjonalność, więc liczba użytkowników i transakcji rosła co roku kilka razy. Od 2000 r. koncern zaczął się rozglądać po rynku i szukać okazji do przejęć. Strzałem w dziesiątkę była współpraca, a potem zakup systemu płatności elektronicznych PayPal. Chętnie korzystają zniego użytkownicy eBaya, rozliczając transakcje, a firmie przynosi on po kilkaset milionów dolarów przychodów rocznie. - Przyjemnie jest budować firmę, która odnosi sukces, i robić to tak, by większość ludzi mogła być z tego dumna - powiedziała jednej z amerykańskich gazet.
Przez osiem lat prezesury Meg Whitman nie popełniła większego błędu. W 2006 r. zdecydowała się jednak na zakup komunikatora Skype za 2,6 mld dolarów, do czego nie przekonała nawet całego zarządu spółki. Wątpliwości okazały się uzasadnione, bo ta transakcja przysporzyła w tym roku koncernowi 900 mln dolarów straty. Okazało się, że wcale nie tak łatwo skłonić dopłacenia użytkowników... darmowego komunikatora. Jeżeli do tego dodać coraz wolniejszy rozwój eBaya w ostatnich kwartałach, to zrozumiałe, że czyjaś głowa musiała spaść. Meg Whitman chyba nawet za bardzo się nie broniła. Po dziesięciu latach weBayu ma prawo być zmęczona ebiznesem.

żródło: Rzeczpospolita | 23.1.2008 | rubryka: Ekonomia i rynek | strona: 16 | autor: ŁUKASZ DEC

Liczba komentarzy (0) - Dodaj komentarz do artykułu: